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首页  »  家具微视界  »  东易日盛转让所持美乐乐股份 意味着美乐乐遭遇哪一些困局?

摘要: 10月9日晚,东易日盛(002713)发布公告称,公司拟将参股公司Meilele Inc(美乐乐)2.18%的股份,转让给润溪商贸,转让价格为1280万美元等值人民币。本次交易完成后,东易日盛不再持有美乐乐的股份。

来源:  泛家居圈


美乐乐困局


10月9日晚,东易日盛(002713)发布公告称,公司拟将参股公司Meilele Inc(美乐乐)2.18%的股份,转让给润溪商贸,转让价格为1280万美元等值人民币。本次交易完成后,东易日盛不再持有美乐乐的股份。


三天前传来的这一消息虽说令人震惊,但并不意外。这次东易日盛的退出,到底是处于自身经营战略主动调整,还是无奈放弃占用较多资金的非盈利项目,我们不宜妄测。但是对于美乐乐来说,资本施压、急于求成,无疑让这个曾经辉煌的家居020企业乱了脚步,同时付出了代价。


创造家居020的巨人


美乐乐2008年2月份开始进入家具行业。


2008年是中国家具行业危机重重的一年,家具行业“倒闭”之声不绝于耳。人民币升值,美国次贷危机导致国外市场不景气,外销受阻很多家具出口企业开始转内销,但是短时间内没法建立起强大的渠道,于是很多企业开始选择网上销售,美乐乐这一年开始在淘宝销售出口赚内销的家具。同时2008年还是中国地产第二轮繁荣的开始,借此契机美乐乐开始腾飞。2008年国内电商也开始爆发,淘宝销售额突破一千亿,国内网民的网上购物习惯开始养成,在网上购买大件家具也成为可能。



起初,美乐乐以自营为主,家具都是自己设计生产的。随后美乐乐开始慢慢地打造网上平台,向家具销售平台转向。彼时,美乐乐的供应链管理十分领先,所以,相同材质的家具,它的价格比其他家的明显便宜。美乐乐也被看成是近十年兴起的家具生产企业中的佼佼者,是成功打通家具行业O2O的典范。其创始人黄辉、李永刚都是IT出身,用的是时髦的“互联网思维”做家具。


2011年,美乐乐退出淘宝,收购不知名BtoC公司,正式开启家居领域020模式,开辟线上线下体验馆模式。除了建立前端供应链、大张旗鼓地开设线下体验店之外,美乐乐还有一个重要的动作就是不断的烧钱引流量。在流量的加持下,美乐乐在家居020领域构筑的壁垒不断显现,也因此,美乐乐开始在家居020领域称王称霸。




困局一:每况愈下的经营状况


东易日盛对美乐乐的投资在当时被看做传统家装企业与家具O2O新模式的联姻。但是,美乐乐的经营状况却是难以让人留恋。据悉,美乐乐2014年实现营收12.82亿元,亏损1.33亿元,几年过去,赤字仍在继续,2016年亏损1.26亿元。2017年上半年仍然处于财政赤字状态,亏损2980万元。 美乐乐经营状况的每况愈下,或许是东易日盛如今以原价卖掉当年家居电商梦的主要原因。



一方面,美乐乐作为一家独立电商,流量成本是最大的成本,有行业人士透露,美乐乐一年花费在流量上的成本过亿,同时纯B2C的家具订单,单价在1-3K之间是最多的,越往上走越难直接成交。巨额的流量成本投入,加上中低端定位,这样它难以收支平衡,这也是美乐乐连年亏损的主要原因。


另一方面,美乐乐在2011年之后开始快速扩张。2013年末美乐乐CEO在接受采访时就公开表示,2014年的美乐乐开店的速度会更快。但是,扩张所需要的资金支撑并没有得到有效解决,这造成了当时的美乐乐境遇并不乐观。从业绩上来看,2014年美乐乐的表现大不如前。2014年,美乐乐营业收入12.82亿,以亏损告终,也是从这一年开始,美乐乐开始进入连续亏损期。


困局二:矛盾的家具电商O2O模式




这一模式背景下,美乐乐面临三大问题。第一,自建门店所需资金庞大,资金占有时间过长,且行业粗放扩张期已过,自建门店扩张方式受限严重;第二,门店过小,一个红星美凯龙家具馆的体量为6-10万平方米、250家店,美乐乐体验馆最大为5000平方米,全国总共进驻14个品牌;第三,自建门店方式与现有卖场为直接竞争关系,在线下卖场的夹缝中难以开拓。


因为这些问题,美乐乐也由原来的轻模式,变成了重模式。在资金,连锁管理方面,需要花大心思才能做好!


困局三:动荡的运营管理团队




2017年年初,原美乐乐CEO高扬也离开了美乐乐,美乐乐新任CEO沈毅就任。但是根据业内人士透露,美乐乐新任CEO沈毅现在也已经离开了美乐乐,美乐乐CEO再度易主。很难不让人怀疑这是资本方的博弈。


美乐乐急需一个强有力的新入掌舵人,或者有一个强有力的专业资本进入。近期传播的信息显示,美乐乐有熟悉家居产业的知名投资者、知名家居领域经理人,同时也是前百安居高管及前阿里巴巴高管卫哲的参与投资,这或许就是美乐乐的机会点。



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